Organisationen sind soziale Systeme. Sie schaffen ihre eigene Realität und etablieren Strukturen, Strategien, Interaktionsprozesse und Handlungsmuster, die mal mehr und mal weniger bewusst ein kollektives Sinnsystem erschaffen. Kultur umfasst sowohl den proklamierten Teil wie Werte und Vision, als auch die weniger offensichtlichen Aspekte wie informelle Spielregeln, Bewertungslogiken, Emotionen und Seilschaften.  Dabei prägt jeder Mitarbeiter Kultur, jeden Tag - Führungskräfte ganz besonders. 

Ich begleite Unternehmen, die sich verändern wollen oder müssen, und  die den Denkrahmen öffnen wollen (das berühmte „Mindset“). Entscheidend in Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen ist es dabei, die Wechselwirkungen von Organisation, Strategie und Menschen mitzudenken und bewusst zu machen.  

 Oft wird bei der Einführung von neuen Prozessen und bei Umstrukturierungen zu wenig berücksichtigt, was zwischen Menschen, zwischen altem Prozess und neuer Struktur, zwischen Anspruch und Realität, zwischen Sicht auf die Vergangenheit und Blick in die Zukunft, in der normalen Widersprüchlichkeit des Alltags passiert und gegebenenfalls blockiert. 

Dialog- und Erfahrungsräume sind entscheidend, um Veränderung zu verankern. Wir arbeiten mit konkreten Situationen, verdeutlichen systemische Zusammenhänge, klären Ziel- und Rollenkonflikte und das oft widersprüchliche Zusammenspiel der unterschiedlichen Interessen in der Organisation. Damit Veränderung nicht nur an der Oberfläche geschieht, sondern auch unter der Haut nachhaltig wirkt, braucht es offene Dialogräume, in denen verstehbar wird, wie die Veränderungen die Kultur und damit das Miteinander sowie jeden Einzelnen beeinflusst.  

 Je komplexer das unternehmerische Umfeld, je schneller die Veränderungen aufeinanderfolgen, desto wichtiger ist eine zusammenhaltende Richtung, die Antreiber und Fixstern zugleich ist. Die Zukunftssinnentwicklung erlaubt große, grundlegende Fragen und fördert somit die Auseinandersetzung mit der Veränderungsdringlichkeit und ihrem Potential. Diese Erfahrung vermittelt ein Gefühl von Sinnhaftigkeit im Handeln und gibt Mut, die Komfortzone zu verlassen. Gleichzeitig bietet sie Orientierung, ohne einzugrenzen. Gemeinsam entwickeln wir passende Methoden für Ihr Unternehmen, die die aktive Auseinandersetzung mit dem Zukunftssinn fördern, die den Umgang miteinander und mit Veränderung nachhaltig verbessern.

 Eine funktionierende Strategie braucht Detailwissen und Übersicht. Im Unternehmen steckt das Wissen, aber oft auch das Risiko in Produktdetails, Strukturen und vergangenen Erfahrungen festzuhängen. Strategie ist heute kein starres Konzept, sondern ein kontinuierlicher Dialogprozess. Als strategischer Sparringspartner und Moderator von Strategie-Workshops sichere ich die integrierende Metaperspektive und den Blick von außen. Ich weise mit gezielten Fragen und Hypothesen auf Implikationen für verschiedene Stakeholder hin und öffne den Blick für neue Möglichkeiten. Damit die Strategie zukunftsfähig ist und gleichzeitig klar vermittelbar für alle Beteiligten.  

Zusammen mit Dr. Ullrich Beumer vom international tätigen Fortbildungsinstitut und Beratungsunternehmen inscape mit Sitz in Köln bieten wir ab November 2024 wieder die Fortbildung "Generative Organisations- und Kulturentwicklung" für Führungskräfte, Berater und Coaches an, die generative Impulse setzen wollen: Für psychologisch nachhaltige Veränderung und Kreativität fördernde Unternehmenskulturen. www.inscape-international.de